| 今日は「謙虚」ということについてお話したいと思います。まぁ素直さとも考えてくださって結構です。これがなかなか難しいことはわかりますよね。荒川静香選手よりはるかに「イナバウアー」のお上手な経営トップの方をたくさんみかけますからね（笑）。
私にとって謙虚さといえば、意外かもしれませんが本田宗一郎さんを思いおこします。これは経済ジャーナリストの「松崎隆司」氏より学ばさせて頂きました。
本田宗一郎さんといえば、いわずとしれたホンダの創始者。天才的技術者。尋常高等小学校しかでてなくて、なぜこのような巨大企業がつくれたか？「惚れて通えば千里も一里」好きで好きでたまらない気持ちが不可能を可能にした人です。でもその成功への道のりは大変なものがあったようです。
「オートバイ界のエジソン」といわれる天才発明家として、「世界一早いバイク」の製造以外頭になく、金融、宣伝、販売は眼中にない。技術屋として猪突猛進した会社経営はうまくいかない。モーターバイクが大ヒットしたが販売計画も販路も不確保。わけのわからん相手に販売し売掛金未回収…。
その時救世主があらわれます。「技術の本田社長。販売の藤沢専務」といわれた藤沢氏の出現です。この藤沢氏との出会いなく、現在のホンダはありえないといわれるほどの方です。この二人の二人三脚の経営は別の機会に紹介するとして、今日は藤沢氏の話ではなく、本田宗一郎さんは単なる天才技術者ではなく、経営者として非凡なものをもっていたということを話させていただきますね。
どこが非凡だったのか？
なんといっても藤沢氏を惹き付けたそのどでかい人間的魅力。それは一言ではかたりつくせないものです。その魅力の一つが謙虚に自分の能力の限界を認め、自分のできない分野は専門家に任せたという点です。
本田宗一郎さんはこう言ってます。
「時間を超越して好きなものに打ち込めたらこんな楽しい人生はない。そうなるには、一人一人が自分の得て不得手を包み隠さずはっきり表明する。石は石、ダイアはダイアでいいんだ。監督者は部下の得意なものを早くつかんで伸ばしてやる。適材適所への配置。そうなりゃ石もダイアも本当の宝になる」
「性格の違った人とおつきあいできないようでは、社会人として値打ちが少ない」とも言っております。
自分とは異質の人間の長所を認め受け入れる度量、自分の長所を伸ばし、異なる分野は専門家の能力を評価し「餅は餅屋」に任せたことが本田宗一郎という型破りの経営者を成功に導いたといえます。
そして退陣での挨拶。
「半端な者でもお互い認め合い、補い合って仲良くやっていけば仕事はやっていけるものだ。世の中に完全な人間などいるものではない。
自分の足りないもの、できないところを周りの人に助けてもらうと同時に、自分の得意なところは惜しみなく使ってもらう。これが共同組織のよい点である」
本田宗一郎さんの組織論の原点、まさにここにありですね
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